sop标准作业流程模板(什么是SOP)

1、什么是SOP

是 三个单词中首字母的大写 ,即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作。

sop标准作业流程模板(什么是SOP)

2、什么是sop文件

标准作业程序

sop标准作业流程模板(什么是SOP)

3、什么是SOP标准化管理?

是一种作业程序.首是一种操作层面的程序,是实实在在的,具体可操作的,不是理念层次上的东西.如果结合体系的标准,是属于三阶文件,即作业性文件.是一种标准的作业程序.所谓标准,在这里有最优化的概念,即不是随便写出来的操作程序都可以称做,而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计.说得更通俗一些,所谓的标准,就是尽可能地将相关操作步骤进行细化,量化和优化,细化,量化和优化的度就是在正常条件下大家都能理解又不会产生歧义. 标准化作业程序不是单个的,是一个体系.虽然我们可以单独地定义每一个,但真正从企业管理来看,不可能只是单个的,必然是一个整体和体系,也是企业不可或缺的.余世维在他的讲座中也特别提到:一个公司要有两本书,一本书是红皮书,是公司的策略,即作战指导纲领;另一本书是蓝皮书,即,标准作业程序,而且这个标准作业程序一定是要做到细化和量化.的由来在十八世纪或作坊手工业时代,制做一件成品往往工序很少,或分工很粗,甚至从头至尾是一个人完成的,其人员的培训是以学徒形式通过长时间学习与实践来实现的.随着工业革命的兴起,生产规模不断扩大,产品日益复杂,分工日益明细,品质成本急剧增高,各工序的管理日益困难.如果只是依靠口头传授操作方法,已无法控制制程品质.采用学徒形式培训已不能适应规模化的生产要求.因此,必须以作业指导书形式统一各工序的操作步骤及方法.的作用1. 将企业积累下来的技术﹑经验,记录在标准文件中,以免因技术人员的流动而使技术流失; 2. 使操作人员经过短期培训,快速掌握较为先进合理的操作技术; 3. 根据作业标准,易于追查不良品产生之原因; 4. 树立良好的生产形象,取得客户信赖与满意。 5. 是贯彻精神核心(说,写,做一致)之具体体现,实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、形象化、简单化。 6.是企业最基本﹑最有效的管理工具和技术数据。 2.为什么企业要做企业做的目的和意义,从企业的根本目的来看,无非是为了提高管理运营能力,使企业获得更大的效益。从稍微细化的角度,我们可以从以下两个方面来进行简单的分析。1)为了提高企业的运行效率由于企业的日常工作有两个基本的特征,一是许多岗位的人员经常会发生变动,二是一些日常的工作的基本作业程序相对比较稳定。不同的人,由于不同的成长经历、性格、学识和经验,可能做事情的方式和步骤各不相同。即使做事的方式和步骤有相同,但做每件事的标准和度仍会有一些差异,比方说,我们经常会在一些窗口行业看到“微笑服务”,他们的经理人员和上级也会对员工有这样的要求,但到底什么是微笑,可能每个人都会有不同的理解。而对于客户来说,他希望得到的是确确实实的微笑,且从每一位员工那里得到的感受也应该是大体上相同的。因此,我们就可以通过的方式将微笑进行量化,比方说“露出8颗牙齿”就是微笑。这样就将细节进行量化和规范了。 同时,由于本身也是在实践操作中不断进行总结、优化和完善的产物,在这一过程中积累了许多人的共同智慧,因此相对比较优化,能提高做事情的效率。通过每个对相应工作的效率的提高,企业通过整体体系必然会提高整体的运行效率。 2)为了提高企业的运行效果由于是对每个作业程序的控制点操作的优化,这样每位员工都可以按照的相关规定来做事,就不会出现大的失误。即使出现失误也可以很快地通过加以检查发现问题,并加以改进。同时,有了,保证了我们日常工作的连续性和相关知识的积累,也无形中为企业节约了一些管理投入成本。特别是在当今经济全球化、竞争全球化的知识经济时代,更是如此。从每一个企业的经营效果来看,关键的竞争优势在于成本最低或差异化。对于同等条件的竞争企业来看,差异化往往不是在硬件,而是在软件。软件的差异化又往往不是在大的战略方面,而是在具体的细节。细节的差异化不体现在理解上,而体现在能否将这些细节进行量化,也即细节决定成败。因此,从这个意义上来看,对于提高企业的运行效果也是有非常好的促进作用。 如何做做的方式可能基本不同的管理模式和管理方式,会有一定的区别。从国瑞公司的实际情况来看,我们大体上可以按以下几个步骤来进行:1) 先做流程和程序。按照公司对的分类,各相关职能部门应首先将相应的主流程图做出来,然后根据主流程图做出相应的子流程图,并依据每一子流程做出相应的程序。在每一程序中,确定有哪些控制点,哪些控制点应当需要做,哪些控制点不需要做,哪些控制点是可以合起来做一个的,包括每一个分类,都应当考虑清楚,并制定出来。 2) 确定每一个需要做的工作的执行步骤。对于在程序中确定需要做的控制点,应先将相应的执行步骤列出来。执行步骤的划分应有统一的标准,如按时间的先后顺序来划分。如果对执行步骤没有把握,要及时和更专业的人员去交流和沟通,先把这些障碍扫除掉。 3) 套用公司模板,制定。在这些问题都搞清楚的前提下,可以着手编写了。按照公司的模板在编写时,不要改动模板上的设置;对于一些,可能除了一些文字描述外,还可以增加一些图片或其他图例,目的就是能将步骤中某些细节进行形象化和量化。 4) 用心去做,才能把好。由于编写本身是一个比较繁杂的工作,往往很容易让人产生枯燥感觉,但这项工作对于公司来说又非常重要,公司在这方面也准备进行必要的投放,特别是从时间用2到3年的时间来保证,因此我们必然用心去做,否则不会取得真正好的效果,甚至走到形式主义的负面去了。正象一位劳模所说,“认真做事只能把事情做对,用心做事才能把事情做好”,并用这句话和大家共勉。

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4、什么是SOP流程

答:流程是一个标准作业程序,以统一的格式描述一个事件的标准作业程序和要求,以指导和规范日常工作。从的基本定义来看,所以都有共有的特性:是一个标准的操作程序。所谓的标准在这里有优化的概念,也就是说,不是所以的操作程序可以称为,而必须是连续实践后在当前条件下可以实现的优化操作编程。更笼统地说,所谓的标准是尽可能地改进、量化、优化、完善、量化和优化相关的操作步骤。量化和优化的程度是每个人在正常条件下都可以不含糊地理解。同时,不是一个单一,它是一个系统。虽然我们可以单独定义每一个,但从企业管理的角度来看,不可能是一个单一的。它必须是一个整体和一个系统,也是企业不可缺少的一部分。建立,企业就能更有效地掌握业务流程,慎重考虑每一个程序或步骤,是否具有价值或效益的,考虑是否委外处理。拓展资料:标准化作业是在对作业系统进行调查和分析的基础上,根据科学技术、法规和实际经验,以安全和质量效益为目标,对作业程序和现行作业方法的每一项作业进行分解。改进操作流程,形成优化的操作流程,逐步达到安全、准确、高效、省力的操作效果。创新改进和标准化是企业提高管理水平的两个轮子。改进创新是企业管理的驱动力,而标准化是企业管理衰落的驱动力。没有标准化,企业就不可能保持高水平的管理。作为一门科学,标准化无疑应该有自己的理论。标准化活动是许多人的一种社会实践。他们也是有组织和有目的的做法。那么,对这一实践的总结就是理论的完善。否则,标准化实践既不可能成功,也不可能上升到先进阶段。网页链接

5、什么是SOP?

:什么是 ——————————————————————————– 年03月06日13:51 丰丰 标签: 什么是所谓,是 三个单词中首字母的大写 ,即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作.的精髓,就是将细节进行量化,用更通俗的话来说,就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化.从对的上述基本界定来看,具有以下一些内在的特征:是一种程序.是对一个过程的描述,不是一个结果的描述.同时,又不是制度,也不是表单,是流程下面某个程序中关控制点如何来规范的程序.是一种作业程序.首是一种操作层面的程序,是实实在在的,具体可操作的,不是理念层次上的东西.如果结合体系的标准,是属于三阶文件,即作业性文件.是一种标准的作业程序.所谓标准,在这里有最优化的概念,即不是随便写出来的操作程序都可以称做,而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计.说得更通俗一些,所谓的标准,就是尽可能地将相关操作步骤进行细化,量化和优化,细化,量化和优化的度就是在正常条件下大家都能理解又不会产生歧义.不是单个的,是一个体系.虽然我们可以单独地定义每一个,但真正从企业管理来看,不可能只是单个的,必然是一个整体和体系,也是企业不可或缺的.余世维在他的讲座中也特别提到:一个公司要有两本书,一本书是红皮书,是公司的策略,即作战指导纲领;另一本书是蓝皮书,即,标准作业程序,而且这个标准作业程序一定是要做到细化和量化.文章来源:

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