sop标准作业流程模板(请问有电子方面SOP)

1、请问有sop的资料吗? 谢谢

68 是 三个单词中首字母的大写 ,即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作。  :标准作业程序  的精髓  的精髓,就是将细节进行量化,用更通俗的话来说,就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。  简介  从对的上述基本界定来看,具有以下一些内在的特征: 是一种程序。是对一个过程的描述,不是一个结果的描述。同时,又不是制度,也不是表单,是流程下面某个程序中关于控制点如何来规范的程序。 是一种作业程序。标准作业指导。是一种操作层面的程序,是实实在在的,具体可操作的,不是理念层次上的东西。如果结合体系的标准,是属于三级文件,即作业性文件。 是一种标准的作业程序。所谓标准,在这里有最优化的概念,即不是随便写出来的操作程序都可以称做,而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计。说得更通俗一些,所谓的标准,就是尽可能地将相关操作步骤进行细化,量化和优化,细化,量化和优化的度就是在正常条件下大家都能理解又不会产生歧义。 不是单个的,是一个体系,虽然我们可以单独地定义每一个,但真正从企业管理来看,不可能只是单个的,必然是一个整体和体系,也是企业不可或缺的。余世维在他的讲座中也特别提到:一个公司要有两本书,一本书是红皮书,是公司的策略,即作战指导纲领;另一本书是蓝皮书,即,标准作业程序,而且这个标准作业程序一定是要做到细化和量化。  的由来  在十八世纪或作坊手工业时代,制做一件成品往往工序很少,或分工很粗,甚至从头至尾是一个人完成的,其人员的培训是以学徒形式通过长时间学习与实践来实现的。随着工业革命的兴起,生产规模不断扩大,产品日益复杂,分工日益明细,品质成本急剧增高,各工序的管理日益困难。如果只是依靠口头传授操作方法,已无法控制制程品质。采用学徒形式培训已不能适应规模化的生产要求.因此,必须以作业指导书形式统一各工序的操作步骤及方法。  的格式  1、明确职责:包括负责者、制定者、审定者、批准者。 2、格式: 每页页眉处注明“标准操作规程”字样; 制定单位全称; 反映该份属性的编码、总页数、所在页码; 准确反映该项目业务的具体题目; 反映该项主题的关键词,以利计算机检索; 简述该份的目的、背景知识和原理等; 主体内容:具体内容简单明确,可操作性强,以能使具备专业知识和受过培训的工作人员理解和掌握为原则; 列出制定该份的主要参考文献; 每份的脚注处有负责者、制定者、审定者、批准者的签名和签署日期; 标明该份的生效日期。  的作用  1. 将企业积累下来的技术、经验,记录在标准文件中,以免因技术人员的流动而使技术流失; 2. 使操作人员经过短期培训,快速掌握较为先进合理的操作技术; 3. 根据作业标准,易于追查不良品产生之原因; 4. 树立良好的生产形象,取得客户信赖与满意。 5. 是贯彻精神核心(说,写,做一致)之具体体现,实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、形象化、简单化。 6.是企业最基本、最有效的管理工具和技术数据。  为什么企业要做  企业做的目的和意义,从企业的根本目的来看,无非是为了提高管理运营能力,使企业获得更大的效益。从稍微细化的角度,我们可以从以下两个方面来进行简单的分析。 1)为了提高企业的运行效率 由于企业的日常工作有两个基本的特征,一是许多岗位的人员经常会发生变动,二是一些日常的工作的基本作业程序相对比较稳定。不同的人,由于不同的成长经历、性格、学识和经验,可能做事情的方式和步骤各不相同。即使做事的方式和步骤有相同,但做每件事的标准和度仍会有一些差异,比方说,我们经常会在一些窗口行业看到“微笑服务”,他们的经理人员和上级也会对员工有这样的要求,但到底什么是微笑,可能每个人都会有不同的理解。而对于客户来说,他希望得到的是确确实实的微笑,且从每一位员工那里得到的感受也应该是大体上相同的。因此,我们就可以通过的方式将微笑进行量化,比方说“露出8颗牙齿”就是微笑。这样就将细节进行量化和规范了。 同时,由于本身也是在实践操作中不断进行总结、优化和完善的产物,在这一过程中积累了许多人的共同智慧,因此相对比较优化,能提高做事情的效率。通过每个对相应工作的效率的提高,企业通过整体体系必然会提高整体的运行效率。 2)为了提高企业的运行效果 由于是对每个作业程序的控制点操作的优化,这样每位员工都可以按照的相关规定来做事,就不会出现大的失误。即使出现失误也可以很快地通过加以检查发现问题,并加以改进。同时,有了,保证了我们日常工作的连续性和相关知识的积累,也无形中为企业节约了一些管理投入成本。特别是在当今经济全球化、竞争全球化的知识经济时代,更是如此。从每一个企业的经营效果来看,关键的竞争优势在于成本最低或差异化。对于同等条件的竞争企业来看,差异化往往不是在硬件,而是在软件。软件的差异化又往往不是在大的战略方面,而是在具体的细节。细节的差异化不体现在理解上,而体现在能否将这些细节进行量化,也即细节决定成败。因此,从这个意义上来看,对于提高企业的运行效果也是有非常好的促进作用。  如何做  做的方式可能由于基本不同的管理模式和管理方式,会有一定的区别。从国瑞公司的实际情况来看,我们大体上可以按以下几个步骤来进行: 1) 先做流程和程序。按照公司对的分类,各相关职能部门应首先将相应的主流程图做出来,然后根据主流程图做出相应的子流程图,并依据每一子流程做出相应的程序。在每一程序中,确定有哪些控制点,哪些控制点应当需要做,哪些控制点不需要做,哪些控制点是可以合起来做一个的,包括每一个分类,都应当考虑清楚,并制定出来。 2) 确定每一个需要做的工作的执行步骤。对于在程序中确定需要做的控制点,应先将相应的执行步骤列出来。执行步骤的划分应有统一的标准,如按时间的先后顺序来划分。如果对执行步骤没有把握,要及时和更专业的人员去交流和沟通,先把这些障碍扫除掉。 3) 套用公司模板,制定。在这些问题都搞清楚的前提下,可以着手编写了。按照公司的模板在编写时,不要改动模板上的设置;对于一些,可能除了一些文字描述外,还可以增加一些图片或其他图例,目的就是能将步骤中某些细节进行形象化和量化。 4) 用心去做,才能把做好。由于编写本身是一个比较繁杂的工作,往往很容易让人产生枯燥感觉,但这项工作对于公司来说又非常重要,公司在这方面也准备进行必要的投放,特别是从时间用2到3年的时间来保证,因此我们必然用心去做,否则不会取得真正好的效果,甚至走到形式主义的负面去了。正象一位劳模所说,“认真做事只能把事情做对,用心做事才能把事情做好”,并用这句话和大家共勉。

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2、请问有电子方面SOP标准表格好看点的没,参考参考。

/3生产计划和控制 一、 /3 生产计划系统主要特征及模型:1、主要特征  /3生产计划系统是一个综合性的企业资源计划系统,包括制造执行系统的全部功能。它完整地集成各种应用领域的所有业务功能,支持客户订单快速处理。你可以用/3业务模型的组织实体同任何现有企业组织结构对应起来。/3支持跨越多个公司的事务处理,以及同一企业各组织实体之间的分销需求计划。 2、制造资源管理模型  /3 生产计划系统是一个联机处理的制造资源计划系统,同所有/3应用程序完全集成。/3 完全支持的 模型。/3同传统的 系统不同,它不仅集成了财务和后勤的计划和执行功能,而且将企业的利润控制贯穿于整个供应链,完成了供应链到价值链的升华。此外,/3还提供制造执行系统()的所有功能。同时,/3还具有强大的面向客户并充分集成各种销售业务的功能。 在所有/3事务处理中,用户可享受到集成的好处。例如:  /3将销售订单的需求量转换至主计划。新的客户需求量立即显示在主计划员面前。这是保证按时发货的最快途径。  所有存货消耗量及货物入库事务处理同步地过帐到总帐科目。  车间订单确认及倒冲发料联机过帐到所有总帐的有关科目。生产成本中心及时从生产作业活动得到贷方金额。分配到生产成本采集点的成本是同步发生的。任何时候你都可以联机得到与生产有关的最新成本信息。  如果你是一个订货生产类型的制造商,你可以连续监控所有与订单有关的成本。你甚至可以用/3对比冻结成本、实际/目标成本和所有发生的成本。当你向客户发货并开具发票时,你会立即知道你的利润有多少。   由于/3集成所有的业务流程,它是一个业务流程重组的极好工具。/3将帮助你克服支离破碎的业务流程,并优化贯穿设计、销售、生产、分配和成本核算的工作流程。二、该系统具备的主要功能:制定销售计划编制主生产计划生成物料需求计划市场预测生产资源计划能力计划生产活动控制工厂数据采集 下面分别简要阐述各模块功能的实施:1、销售及运作计划模块  销售和运作计划()是一个通用的计划和预测工具,你可以用它来使你的公司的经营现代化,优化公司的业务。  的集成功能使你对公司的各项活动一目了然。你可以汇总不同的内部和外部的数据,作为设置现实经营目标的依据。这提供了现实检查的机会:我的业务策略是否反应我的经营能力和市场需求?这样,用,你就可以采取有针对性的计划。  的延展性使它适用于对任何逻辑数据进行高级的或详细的计划。弹性计划层次使你可以从几乎所有组织单位(例如,销售组织,物料组,生产工厂,产品组)的角度甚至整个企业的角度创建和查看你的数据。由于充分支持集中规划,适用于销售、生产、采购,库存管理等的中长期计划。  你使用的计划表是电子表格。因此你可以大范围地进行跟踪先前计划数据、预测市场需求、运行分析,条件模拟等各种操作。 2、需求管理()  需求管理的功能是用来确定成品与重要部件的需求数量与交货日期。需求管理的结果就是所谓的需求大纲。为了创建需求大纲,你必须首先定义用于计划某一产品的计划策略。该计划策略代表了用于计划与制造或者采购产品的不同的生产方法。  使用这些策略,你可以决定是否仅由销售订单来触发生产(定制)或者不由销售订单来触发生产(为库存生产)。或者,你可能想使需求大纲中既有销售订单也有库存订单。如果生产时间比标准的市场交货时间长,那么你可能想在任何销售订单存在之前生产成品或至少生产某些部件。在这种情况下,销售数量是预先计划好的(例如,在销售预测的指导下)。  可以以计划的独立需求形式创建需求大纲。需求管理使用计划的独立需求而客户需求是在销售订单管理中创建的。  计划策略表示计划生产数量与日期的业务过程。在系统中可以使用广泛的生产计划策略,范围从纯订货型生产到备货型生产。根据所选择的策略,可以使用销售订单和/或销售预测值来创建需求大纲。你也可以选择把库存水平移至装配水平以便由新接销售订单来触发最终装配。否则,你也可以专门为装配执行需求管理。  例如,你可以把计划策略组合起来,这意味着你可以为成品选择策略

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3、请问:仓库标准作业程序(SOP),应包涵那几个方面

在本人以前在数写仓储管理系统时大致有如下几大项目:1\目的;2\目标;3\适用范围;4\组织架构;5\业务指标及考核方法;6\业务流程与管理制度;7\标准记录及表单; 查看原帖>>满意请采纳

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4、谁知道SOP怎么制作???

娱乐休闲 也做了?真给力。你做的目的是什么?知道了这个才能做.怎么做才能达到目的?知道这个才能做好你什么都不说,就这么伸手,我不知道怎么说才好。

5、谁知道SOP是什么

所谓,是 三个单词中首字母的大写 ,即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作.的精髓,就是将细节进行量化,用更通俗的话来说,就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化.  用更通俗的话来说,就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化.从对的上述基本界定来看,具有以下一些内在的特征:   是一种程序.是对一个过程的描述,不是一个结果的描述.同时,又不是制度,也不是表单,是流程下面某个程序中关控制点如何来规范的程序.   是一种作业程序.首是一种操作层面的程序,是实实在在的,具体可操作的,不是理念层次上的东西.如果结合体系的标准,是属于三阶文件,即作业性文件.   是一种标准的作业程序.所谓标准,在这里有最优化的概念,即不是随便写出来的操作程序都可以称做,而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计.说得更通俗一些,所谓的标准,就是尽可能地将相关操作步骤进行细化,量化和优化,细化,量化和优化的度就是在正常条件下大家都能理解又不会产生歧义.    标准化作业程序不是单个的,是一个体系.虽然我们可以单独地定义每一个,但真正从企业管理来看,不可能只是单个的,必然是一个整体和体系,也是企业不可或缺的.余世维在他的讲座中也特别提到:一个公司要有两本书,一本书是红皮书,是公司的策略,即作战指导纲领;另一本书是蓝皮书,即,标准作业程序,而且这个标准作业程序一定是要做到细化和量化.   的由来  在十八世纪或作坊手工业时代,制做一件成品往往工序很少,或分工很粗,甚至从头至尾是一个人完成的,其人员的培训是以学徒形式通过长时间学习与实践来实现的.随着工业革命的兴起,生产规模不断扩大,产品日益复杂,分工日益明细,品质成本急剧增高,各工序的管理日益困难.如果只是依靠口头传授操作方法,已无法控制制程品质.采用学徒形式培训已不能适应规模化的生产要求.因此,必须以作业指导书形式统一各工序的操作步骤及方法.   的作用  1. 将企业积累下来的技术﹑经验,记录在标准文件中,以免因技术人员的流动而使技术流失;  2. 使操作人员经过短期培训,快速掌握较为先进合理的操作技术;  3. 根据作业标准,易于追查不良品产生之原因;  4. 树立良好的生产形象,取得客户信赖与满意。   5. 是贯彻精神核心(说,写,做一致)之具体体现,实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、形象化、简单化。  6.是企业最基本﹑最有效的管理工具和技术数据。  2.为什么企业要做   企业做的目的和意义,从企业的根本目的来看,无非是为了提高管理运营能力,使企业获得更大的效益。从稍微细化的角度,我们可以从以下两个方面来进行简单的分析。  1)为了提高企业的运行效率  由于企业的日常工作有两个基本的特征,一是许多岗位的人员经常会发生变动,二是一些日常的工作的基本作业程序相对比较稳定。不同的人,由于不同的成长经历、性格、学识和经验,可能做事情的方式和步骤各不相同。即使做事的方式和步骤有相同,但做每件事的标准和度仍会有一些差异,比方说,我们经常会在一些窗口行业看到“微笑服务”,他们的经理人员和上级也会对员工有这样的要求,但到底什么是微笑,可能每个人都会有不同的理解。而对于客户来说,他希望得到的是确确实实的微笑,且从每一位员工那里得到的感受也应该是大体上相同的。因此,我们就可以通过的方式将微笑进行量化,比方说“露出8颗牙齿”就是微笑。这样就将细节进行量化和规范了。  同时,由于本身也是在实践操作中不断进行总结、优化和完善的产物,在这一过程中积累了许多人的共同智慧,因此相对比较优化,能提高做事情的效率。通过每个对相应工作的效率的提高,企业通过整体体系必然会提高整体的运行效率。  2)为了提高企业的运行效果  由于是对每个作业程序的控制点操作的优化,这样每位员工都可以按照的相关规定来做事,就不会出现大的失误。即使出现失误也可以很快地通过加以检查发现问题,并加以改进。同时,有了,保证了我们日常工作的连续性和相关知识的积累,也无形中为企业节约了一些管理投入成本。特别是在当今经济全球化、竞争全球化的知识经济时代,更是如此。从每一个企业的经营效果来看,关键的竞争优势在于成本最低或差异化。对于同等条件的竞争企业来看,差异化往往不是在硬件,而是在软件。软件的差异化又往往不是在大的战略方面,而是在具体的细节。细节的差异化不体现在理解上,而体现在能否将这些细节进行量化,也即细节决定成败。因此,从这个意义上来看,对于提高企业的运行效果也是有非常好的促进作用。  如何做  做的方式可能基本不同的管理模式和管理方式,会有一定的区别。从国瑞公司的实际情况来看,我们大体上可以按以下几个步骤来进行:  1) 先做流程和程序。按照公司对的分类,各相关职能部门应首先将相应的主流程图做出来,然后根据主流程图做出相应的子流程图,并依据每一子流程做出相应的程序。在每一程序中,确定有哪些控制点,哪些控制点应当需要做,哪些控制点不需要做,哪些控制点是可以合起来做一个的,包括每一个分类,都应当考虑清楚,并制定出来。  2) 确定每一个需要做的工作的执行步骤。对于在程序中确定需要做的控制点,应先将相应的执行步骤列出来。执行步骤的划分应有统一的标准,如按时间的先后顺序来划分。如果对执行步骤没有把握,要及时和更专业的人员去交流和沟通,先把这些障碍扫除掉。  3) 套用公司模板,制定。在这些问题都搞清楚的前提下,可以着手编写了。按照公司的模板在编写时,不要改动模板上的设置;对于一些,可能除了一些文字描述外,还可以增加一些图片或其他图例,目的就是能将步骤中某些细节进行形象化和量化。  4) 用心去做,才能把好。由于编写本身是一个比较繁杂的工作,往往很容易让人产生枯燥感觉,但这项工作对于公司来说又非常重要,公司在这方面也准备进行必要的投放,特别是从时间用2到3年的时间来保证,因此我们必然用心去做,否则不会取得真正好的效果,甚至走到形式主义的负面去了。正象一位劳模所说,“认真做事只能把事情做对,用心做事才能把事情做好”,并用这句话和大家共勉。  还有一个团队的名字叫,全称- ,是一个心理学的研究团队。  下面是团队的介绍:  是一个致力于心理学的专业社区。通过提供一个多维平台( , , , ),在此之上,广泛讨论所有与心理学有关的话题。我们希望:无论您是一个心理学研究者,或是一个心理咨询师,或仅仅是一个心理学爱好者;无论您是一个入门者,还是一个资深的从业人士,或者仅仅是一个试图认识自身、谋求心灵成长的朋友,都能在找到自己的地方来寻求帮助,互相交流、互助共赢、增进了解,从而最终推动中国心理学事业的发展。我们相信这个目标不仅仅是我们 ,也是所有喜欢心理学的、每一个人的心愿。。。。

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