饿了么和美团外卖哪个好(请问外卖平台靠什么赚)

1、请问做过全职和兼职外卖员的小哥,蜂鸟和美团众包哪个更赚钱?

① 美团众包:订单量适中,仅有美团平台订单,价格适中,做了2个下午赚了块钱。注册门槛低,暂时不用去实地培训。但是美团没做好的一点就是安全问题,比如众包人员抢单后,开始奔向商店取货。这时候潜伏在众包平台的人员完全可以冒领商品,因为从我配送体验来看,报上单号就可以,商家从未对我进行过验证。其他几个平台有的或多或少需要拍照\验证码验证,但也能通过一定手段规避恩典后来为什么不红了 掉。②蜂鸟众包:饿了么的专用众包配送平台,订单量和美团差不多,但据网上说存在很多商家自己刷单的。总体来说,美团、蜂鸟的体验最好,尤其是美团众包流程简便,对众包人员来说上手最快,但是同样的牺牲了一些平台所关注的刷单等问题。赚钱上:  从配送员的角度来看,单靠一家平台估计是很难赚到什么钱的,一般同时做几个平台的单子才能抢到更多订单,比如本身就具有一定装备,然后接人人快递的蛋糕配送之类的。而且同时接着其他平台单子一路送过去,保证能不空载的情况才能有较大收入。随着众包人员的增多,订单量迟滞不前,人均所能抢到的单子是越来越少了,再加上平台补贴日渐削减,可见将有一大批从业人员退出。

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弹弹堂工作狂2、请问到哪应聘美团外卖和饿了吗?

本人就是送餐员,美团没做过但是据说有任务单,达到单才有块的底薪,回饿了么刚辞职,每月任务答单,底薪 , 百度外卖是底薪,无任务单。 其实最主要的是百度外卖是由系统派单,不存在人为因素! 基本上都能跑20-25单一天。 饿了么跟美团,有的地方没单子,有的地方单子多的要命,还不允许拒绝订单,超时罚款,百度不罚款是要你超时不超过45分钟不扣你一分钱。 还有就是每个地方的工资应该是有区别的,但是大差不差。给别人打工哪有轻松拿钱的事情。 总的来说百度比较好。 如果你在北上广,就去饿了么,在一线城市的话就去美团百度,小城市看情况,看个人喜好

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3、请问外卖平台靠什么赚钱?比如饿了么和美团。

外卖平台是会收取店家的抽成的,一般在10%-20%之前,也就是说店里卖的越多钱,相对外卖公司也就挣的越多的。

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4、谈谈对于饿了么和美团外卖的现状和未来发展的看法

百度外卖黯然离场,但饿了么和美团都不是赢家年5月20日,百度外卖正式上线。彼时2方兴未艾,行业震动。年6月30日,李彦宏在百度糯米“会员+”战略发布会上,放出了“帝王强勃百度账上还有多亿现金,先拿亿元来把2做好”的豪言。年8月21日,《第一财经》报道,百度外卖将被饿了么收购,最快于本周公布,包含手机百度、百度糯米等流量入口总共作价8亿美元,上述交易完成后,百度外卖将独立运营一年左右。仅仅两年,彼时豪情付笑谈,今朝轻贱难言苦。和无数消失于互联网浪潮的企业一样,百度外卖似乎也终将归于遗忘和抛弃。更为悲哀的是,相比绯闻频出时还带有些许搅动市场的波澜大男当婚有续集吗,如今尘埃落定倒是像一场少了意外的落幕戏剧,讨论寥寥。可能是饿了么这个归宿,因为两者“嫁娶”缺乏深度的商业想象空间,因而在美团、顺丰等一众绯闻对象中显得相对平淡,甚至可以说仅凭这场交易,并不具备改变任何一方现状的价值。当然,不管归于何处,被排除在前景之外的只有百度外卖,作为在道路狂奔的百度战略性丢弃的一颗棋子,相比较百度其他产品的种种负面争议,其发展多多少少带着命途多舛、生不逢时的意味。黯然离场,外卖的血雨腥风和百度再无关联由三足鼎立进入双雄争霸,卖身饿了么电信盒子怎么投屏的百度外卖确实给市场格局带来了直观影响,也由此引来一个明显的疑问,就是老二老三“联吴抗曹”能否撼动老大的行业地位。据第一财经分析认为,一旦得到阿里更多支持的饿了么拿下了百度外卖,不仅缩小与美团外卖的差距,这也意味着外卖市场的一场最终排位赛即将展开。不过与之持相反意见的业内人士甚多,他们则认为,百度外卖现在的市场份额太低,与饿了么也有业务重合,其实际价值远不如想象的大。最重要的是,在互联网上,老二老三联合击败老大的例子似乎闻所未闻。而在这点上,不得不提及市场份额的问题,因为这场交易之后,舆论对于两者之和是否超过美团外卖一事,展开了完全不同的论述。比如,比达咨询发布年第一季度外卖市场数据报告显示,饿了么的市场份额已经达到36.5%,位列第一,美团外卖位列第二,市场份额达到33.0%,百度外卖位列第三,市场份额达到17.3%。同时,艾媒咨询发布的上半年中国在线餐饮外卖市场研究报告也显示,饿以41.7%的份额保持领先。按照这份数据来看,饿了么似乎不存在超越美团外卖的问题,进而百度外卖的价值更是微乎其微,那饿了么收购百度外卖,难道只是为了稳固在外卖市场的第一位置?这听起来和普遍认知不甚相同。与之相反,在年5月发布的报告显示,美团外卖、饿了么、百度外卖的月度覆盖率分别是1.23%、0.97%和0.20%,而且美团本身多次强调其市场份额早已超过50%,照此来讲,饿了么和百度外卖加起来也没有超过美团。不得不说,即使各家豆绿色配什么颜色好看数据统计肯定会存在某些差距,但是能得出完全相反结论的实在太少,或许只能用数据来源不同来解释。其中统计之时是否将美团、大众点评等超级流量入口,算入美团外卖的销售额至关重要。总而言之,百度外卖的高端用户和技术优势对饿了么的价值几何、是否能缩小与美团外卖的差距,而美团将如何守住甚至突破现有地位、是否能形成绝对优势,这些问题都将关乎未来外卖市场的演变或者最终定局。只是,对百度或者百度外卖而言,所有一切终将是别人的热闹。如今,这个直面迎上、试图打响异军突起战斗饿了么和美团外卖哪个好的士兵,虽然也曾汇聚掌声与鲜花,但最后仍沦为指挥部战败的牺牲品,从此远离热血抛洒、埋藏黄金的战场,这不免是一种莫大的遗憾。而百度,曾经宏图大志的布局半途而废,仅剩无处安放的终究也归属他人,唯有以战略性取舍来维持受损的尊严,于大局而言可能是种解脱,但不可否认,百度外卖无疑已经是不复存在,而且是作为一个败品。除此之外,百度从第一梯队掉队的差距越发拉大,现在外卖市场再次进入阿里和腾讯的争斗,百度在该领域的存在却随着外卖业务的出售,无缘于这场最后的排位赛,其中缘由或许更值得深思。金汤勺也难逃生于百度乱世之秋的悲哀百度外卖的机遇曾经来源百度,而如今惨淡收场自然也就和百度牵扯甚多,尽管在年的“航母计划”中,外卖业务已经从中拆分并获得融资,但无论是发展方向还是模式改变,无疑百度才具有最终决定权,毕竟抛开亿投入是否定到账的问题,百度外卖曾烧过的钱主要还是从百度获取。年错失移动互联网转移时机后,李彦宏有感于搜索业务的“极致”,将眼光放在了更为宏大的战略愿景之上。逐步对人工智能、大数据、语音图像识别以及餐饮、旅游、教育等细分领域进行广泛布局,冠以“构建生态”之名,并为此打造了可能触及筋骨的“航母计划”,希望借此缩小与阿里、腾讯的差距。在这一过程中,百度外卖实现了内部孵化和独立拆分等重要节点,总的来说当时受益于市场的风起云涌,其步伐相对稳定而迅速,值得一提的就是百度定制的高端化路线,极大地避开了竞争者对高校人群的激烈争抢。从以后的发展状况来看,这点也基本上确定了百度外卖的主要定位,也是如今商业价值所在,换句话说,如果没有这部分白领客户,儿豁什么意思百度外卖的甩卖价格估计还要大打折扣。不过也正是基于市场对百度外卖高端定位的认可,才越发显示出如今的落魄,很大程度上和百度高层的决策失误不无关系,尤其是年百度遭遇多事之秋,很大程度上给正值上升期的百度外卖一记重击,也就此决定了命运走向。年06月,李彦宏在接受采访时谈到是否会放弃百度外卖的问题,表示“如果真的做不过,就不做,该做的决断也要做。独特的微信公众号名称”这句话距当初声称豪掷亿的意气风发仅仅一年时间,彼时百度外卖虽有份额下降趋势,但远没到一无是处、决断抛弃的地步。背后只能是前段时间发生的一系列负面事件,促使百度重新调整企业发展方向,百度外卖也就成了多余之物和不良资产。当然在这件事尘埃落定之时,曾有过一年的缓冲期来证明这项业务的价值,起码用户数据有利于技术的成熟,但现实是这一年百度外卖越发弱势、无力回天。百度的负面触及企业声誉的核心,这种难以消弭的黑点似乎成了用户对所有百度产品恶语相向的理由,甚至是高校毕业生选择百度就业都能备受谴责,可见其影响之深远,而这种情绪某种程度上也转接到百度外卖上。另一个层面,更为直观影响百度外卖取舍的,就是内部不协调的斗争和管理层架构改革,频繁的变动、出走早已证实出售是唯一可选之路。由“航母计划”的业务重点转变为边缘产品,百度外卖经受市场考验的同时,其实更多的是终结于自己人手里。同时百度外卖的失败还暴露了百度孵化生活服务性产品的羸弱,是战略投资还是全盘把控,这点无疑要向腾讯和阿里的方式考靠拢。百度外卖映射了并购的畸形状态百度外卖卖予饿了么,对百度而言无疑是一次失败的尝试,不仅映射出其近两来尴尬的处境,还使百度把控线下布局的能力备受质疑。不过从整个外卖市场的角度出发,百度外卖的消失及其给格局带来的变化,于未来和过往都具备一定的参考价值。表面来看,百度外卖并入饿了么对商家和消费者的不利影响较弱,一则,百度外卖的合作商家本身数量较少,而且并不依赖于这一流量入口。二则,消费者对于外卖由哪家负责配送其实不甚在意,百度外卖并入饿了么也并不意味着对中高端用户的服务就会变差。尽管如此,还需要考虑长远利益,这点由美团对商家越发强硬的态度,可以推断一二。虽说百度外卖在兑换话费发什么给10086市场上的存在感逐渐减弱,但三极格局无论如何也可以作为一种震慑和威胁,如今一方消失,也就意味着话语权更加集中,这对于商家并不是一个好消息。尤其是如果百度外卖和饿了么的结合并没有带来突出效应,从而使得美团的绝对优势进一步确立,那么平抖音市值台对于商家的威压很有可能转嫁到消费者身上,届时按照王兴现在就表现出的强势风格,相信即使是置身竞争之外的普通用户也会有所感受。当然这只是推测,毕竟背后还有阿里和腾讯的干预。不过,除了这些可预见的变化,其实经由百度外卖掉队进而淘汰,不免引申出对行业状态的某些思考。比如,百度自身的影响和选择或许是百度外卖沦落至此的主要原因,但是两强合并、提前结束战斗的外部环境,可能很大程度上致使百度外卖的某些优势,还没来得及尝试就消散于新美大的庞大体量之中,对百度和整个市场来讲,其实可以算作是某种损失。而且这种竞争形势下,饿了么这么早投身阿里,除了稳定的资金和流量支持,话语权、管理权受制于人未免也是一种不易的割舍。纵观近两年的重大并购案,市场份额叠加和优劣互补效应的作用发挥,只是其次,消灭竞争才是促成合并的关键出发点,事实上这与过往情形有实质性区别,也由此带来了不少隐患。比如,缺少互补价值很容易导致合并一方无奈出走,这在几起并购案中基本上成了既定事实,且不说合并效应能不能实现,其中流失的人才算是市场和企业共同的损失,而这绝不是简单一句优胜劣汰就能解释得了。再者,资本操纵的合并很多情况是罔顾创始人的意愿,一方面资本方可以借由合并赚的盆满钵满,从而进一步加固在互联网创业中的主导地位,而另一方面,没有被淘汰出场的创始人要在不能完全掌控自身企业的前提之下,一力承担所有合并之后的负面效应,其中滋味想必比当初创业时的满腔热血更为辛酸。除此之外,摆脱长久消耗战、驱动企业走向良性竞争,也是合并事宜的重要考量,但现实是,如果某一方借此已经形成垄断地位,对于其他势力来讲只是不公平的竞争环境罢了,尤其是对一个历经竞争洗礼的企业来讲,竞争力的丧失实则是一种潜在威胁。物竞择天、优胜劣汰在商业中尤为残酷,不过对于众多用户来讲,那些曾经进入生活、或者有幸变革生活方式的服务体验,或多或少会成为回忆,而于企业自身,用最俗套的话来讲,失败检验真理,挫折激发变通,百度外卖若是对百度有某种警示,或许也是最大的价值。

5、送外卖,美团好还是饿了么好

美团好,因为点美团外卖的的用户比较多。在经历了千团大战之后,加上合并,美团在团购、美食点评这方面一定打下了十分坚实的基础。这就使得美团拥有着更好的地推团队和地推方式,以他们丰富的经验去解决地推中可能会出现的更多问题,也会更讨商家的喜欢。在饿了么上很单薄的时候,美团外卖则一般保持着以往一样的红包优惠力度,这时候用户肯定会优先选择后者。美团强大的资金实力,砸到美团外卖上也是一点也不含糊,所以才有实力保持稳定的优惠力度,在这场拉锯战上也就保持着一致的战斗力。扩展资料送外卖注意1、时间,对于送外卖来说,时间是非常重要的,因为客人在下单的时候肯定也会关注时间问题的,如果能够按时到达,肯定会留给客人一个好的印象。2、饭菜的包装也是非常重要的,一个干净简洁的包装也是 可以给人留下一个好的印象的,这样会让人觉得这个包装干净,从而可以放心的食用。3、在送外卖的途中,一定要注意交通安全,因为很多送外卖的车都是电动车之类的,安全系数还是比较低的,如果是按单来算钱的话,可能会比较着急,这道个时候,还是要注意安全问题。4、服务态度,外卖小哥的服务态度也是非常重要的,在送外卖的时候,例如打电话的时候,一定要注意礼貌,这样人家也舒服,自己也舒服。

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